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腾讯入股永辉超市 抗衡阿里盒马鲜生

逍遥摘要:阿里新零售布局上最为激进,盒马鲜生从模式上已形成壁垒;京东和美团小步迈进;此次腾讯与永辉的联手,将成为行业新变量。随着互联网巨头的接连入局,商超零售行业的对战一触即发。

腾讯入股永辉超市 抗衡阿里盒马鲜生

腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种,目前交易已经close,预计在两周内宣布。这是腾讯在零售领域的重要战略投资,目前股份占比和估值金额未知。

永辉超市市值目前846亿,此次与腾讯的联手或将改变新零售商超行业的竞争格局。

一位接近交易的人士告诉记者,腾讯从今年下半年起大范围接触新零售项目,尤其盒马鲜生今年进展迅速,更促使腾讯加快脚步。上述人士认为,此次腾讯入股永辉的意义,一是对标盒马鲜生的布局线下生鲜商超,二是打造底层技术改造样本,实验腾讯的零售解决方案。

生鲜行业是万亿元规模市场,生鲜商超的线下改造空间巨大。互联网巨头和资本巨头都在觊觎这个市场。其中以阿里最为激进。阿里2017年投入重金,布局新零售三大块业务——盒马鲜生已新开门店20家,零售通部门赋能60万线下小店,以及其投资了区域性零售企业三江购物、联华超市、新华都。 2017年11月,阿里还成为了中国最大的零售集团高鑫集团的二股东,持股36.16%。

多位业内人士认为,盒马鲜生实验的商超改造模式已形成壁垒。一位商超零售高层告诉记者,此模式的精髓在于线上线下融合的系统,多数属于盒马专利,竞争对手难以复制。张勇在阿里入股高鑫集团后公开表示,阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验,随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着,盒马模式或将快速输出到高鑫集团内454家大卖场。

所以,对于腾讯来说,如果它不做新零售。商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。

一直以来,腾讯都在投资体系内外部寻求合适的投资标的。记者了解到,腾讯曾力挺美团深入线下商超战局,但美团2018年重点,除了新零售,还有网约车市场。目前美团旗下生鲜超市掌鱼生鲜进展较为缓慢,迄今为止只在北京开出一家店。据接近章鱼生鲜的业内人士透露,章鱼生鲜还未加入餐饮业态,生鲜占比少,仍在验证零售店面模型。而与腾讯深度合作的京东,其生鲜超市京东7Fresh也在筹备中,尚未开业。

框架和扩张模式已经成型的永辉超级物种,似乎成了现阶段腾讯最合适的选择。

超级物种由永辉超市子公司“永辉云创”于今年 1 月 1 日推出。根据此前永辉公告,永辉云创注册资本为10亿,永辉超市持股52%,今日资本持股12%。永辉超市采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态,与盒马鲜生类似,目前已经进入6个城市,开出了17家店,年底将在开出6家。

一方面,相比线上销售比例更高的盒马鲜生,超级物种的线下经营比重更高,更像是“餐饮+生鲜+超市”的线下业态集合。因此,腾讯的投资或能使其快速扩张,提升线上化能力。另一方面,超级物种将为腾讯试验线下零售技术方案。微信作为最大的社交账号体系,能将在线上线下涉及零售的所有场景的会员、支付和信息系统打通,意味着用户只需要用一个微信将集中所有消费环节的数据。超级物种或是这套方案的落脚点。这是没有社交和账户体系沉淀的支付宝不具备的绝对优势。但改造的具体效果仍待验证。

零售是个长期战役。从拍拍、易迅、京东到口袋购物,过去的做法表明,无论是自己做还是投资,腾讯从未放弃零售赛道。这本质是因为,腾讯是流量中心,它需要寻求变现渠道。广告、游戏电商是其现在的变现渠道,而长期来看,这个渠道是零售。同时,以社交为核心的数据可以与零售领域的外部数据结合。

一位零售领域的投资人士指出,腾讯投资永辉超级物种,或将加速超级物种的扩张和技术改造,在一定区域和规模范围内与盒马鲜生形成抗衡。但盒马模式已经跑通,完成以大数据驱动为基础的人、货、场的重构,而业内对于“超级物种是否是互联网思维的商超”仍有争议,对腾讯在零售生意上的能力也有所疑虑,底层技术改造作为基础设施建设或许不能快速见效。

关于此次交易,永辉超市回应称一切以上市公告为准。腾讯方面不予置评。

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